<mark id="d3r1j"></mark>
      <mark id="d3r1j"></mark>

      <font id="d3r1j"><rp id="d3r1j"><meter id="d3r1j"></meter></rp></font><font id="d3r1j"><pre id="d3r1j"></pre></font>

      <var id="d3r1j"></var>
        <font id="d3r1j"><rp id="d3r1j"><listing id="d3r1j"></listing></rp></font>
        <mark id="d3r1j"></mark>
        <var id="d3r1j"><strike id="d3r1j"></strike></var><mark id="d3r1j"></mark>

        聚焦“一場(chǎng)一品” | 東路農場(chǎng)公司:握緊“家中寶” 端穩“金飯碗”

        時(shí)間:2024-05-27 16:15:22

          “一騎紅塵妃子笑,無(wú)人知是荔枝來(lái)”?!板有Α辈刂?zhù)許多人對荔枝的第一口記憶。

          在東路農場(chǎng)公司十八隊荔枝標準化基地,一顆顆個(gè)頭飽滿(mǎn)的“妃子笑”荔枝,掛在枝頭搖曳生香,讓人望之心喜。

          工人正采摘荔枝。東路農場(chǎng)公司供圖

          這樣的盛景實(shí)屬難得。

          受氣候影響,今年荔枝成花較去年普遍有所下降,全國荔枝減產(chǎn)已成定局。既然天氣、物候等客觀(guān)因素影響無(wú)法避免,在同等氣候條件的限制下,管理技術(shù)便是荔枝穩產(chǎn)增收的關(guān)鍵。

          “時(shí)時(shí)觀(guān)察、盡早預判、及時(shí)干預,各個(gè)環(huán)節嚴加把控?!痹摴竟叻止窘?jīng)理林勇說(shuō),比如暖冬?;?,要及時(shí)控梢促花和調控花芽,延長(cháng)花期以留足充分的傳粉時(shí)間;高溫保果,要及時(shí)保障水源灌溉和施加養肥,并時(shí)刻做好病蟲(chóng)害防治。

          “能夠做到這樣精細化的管控,得益于公司探索實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理模式,強化對生產(chǎn)基地的掌控?!绷钟乱徽Z(yǔ)中的。

          探索適應自身發(fā)展且科學(xué)的生產(chǎn)管理模式,需要在不斷試錯中總結經(jīng)驗,但最終的落腳點(diǎn)在于增強國有資產(chǎn)的控制力,做大做強做優(yōu)海墾熱帶特色高效農業(yè),東路農場(chǎng)公司黨委深諳此理。

          于是,近幾年,該公司嘗試過(guò)基地全托、產(chǎn)銷(xiāo)分離等諸多模式,這些模式雖不需要投入人力和物資,卻弱化了企業(yè)對基地的管控力,導致基地管理水平參差不齊,可持續發(fā)展能力降低。

          轉機發(fā)生在2022年。東路農場(chǎng)公司率先嘗試對十八隊335畝標準化基地進(jìn)行自營(yíng)管理,初嘗甜頭,利潤是以往單純發(fā)包土地資源收入的4倍。

          2023年,恰逢海墾集團推進(jìn)“一場(chǎng)一品”戰略,鼓勵旗下各企業(yè)協(xié)同發(fā)力,發(fā)揮自身資源稟賦優(yōu)勢,做強特色主導產(chǎn)業(yè)。東路農場(chǎng)公司積極響應,將自營(yíng)管理的荔枝基地面積從335畝推廣至約2000畝,并全面覆蓋到文昌雞產(chǎn)業(yè)、水稻種植基地等領(lǐng)域,逐步把握和掌控核心資源,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

          東路農場(chǎng)公司黨委班子認為,正是公司將土地、生物性資產(chǎn)、成本、技術(shù)、銷(xiāo)售牢牢掌握在手中,才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現質(zhì)效雙升。

          掌握土地資源,確保資產(chǎn)增值——通過(guò)開(kāi)荒閑置土地、更新低產(chǎn)膠園、利用碎片化土地置換等手段,公司種養基地面積由1616畝增長(cháng)至近3000畝。利用聯(lián)營(yíng)膠園養殖文昌雞200畝,年產(chǎn)量30萬(wàn)只,產(chǎn)值超1200萬(wàn)元。同時(shí),收回職工手中閑置魚(yú)塘進(jìn)行平整、修復,建設高標準農田787畝,以自主經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現首造水稻種植產(chǎn)量20萬(wàn)斤,守好用好“飯碗田”。

          牢牢控制成本,實(shí)現降本增效——堅持科技賦能,培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,在荔枝基地、水稻基地推廣使用現代化農機設備,實(shí)現由過(guò)度依賴(lài)人向現代機械為主的轉變。目前水稻種植基地和各個(gè)荔枝基地運用機械化程度達90%以上,工作效率提高30倍,節約人工成本20%。

          掌握核心技術(shù),收入翻倍增長(cháng)——優(yōu)化人員結構,注重團隊專(zhuān)業(yè)化,摸索出一套較為成熟的荔枝管理技術(shù),在控梢促花、調控花芽、病蟲(chóng)害防治等方面的技術(shù)越來(lái)越科學(xué),突破了荔枝“大小年”的成長(cháng)規律,讓荔枝產(chǎn)量逆勢“突圍”,今年4個(gè)荔枝基地產(chǎn)量預計可達125萬(wàn)斤,比去年增長(cháng)30%。

          公開(kāi)透明自主銷(xiāo)售,提升貨源歸集能力——改變以往一刀切、定價(jià)包園的做法,直接尋找終端客商和電商老板洽談合作,采取隨行就市+訂單競爭模式進(jìn)行銷(xiāo)售。同時(shí),充分運用海墾集團線(xiàn)上商城進(jìn)行線(xiàn)上銷(xiāo)售,并開(kāi)展團購秒殺活動(dòng),吸引了不少消費者下單購買(mǎi),成為商城熱銷(xiāo)單品。預計今年自營(yíng)荔枝銷(xiāo)售收入將突破 800 萬(wàn)元,比去年增長(cháng)150%,實(shí)現收入連續翻番目標。

          一直以來(lái),東路農場(chǎng)公司在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的道路上,始終不斷探索農業(yè)管理運作模式,不僅要讓國有資產(chǎn)抓得更牢,也要讓企業(yè)、職工從產(chǎn)業(yè)中獲得實(shí)實(shí)在在的效益。

          東路農場(chǎng)公司相關(guān)負責人表示,未來(lái)公司將以“一場(chǎng)一品”為抓手,立足自身資源稟賦,將荔枝等特色主導產(chǎn)業(yè)作為主攻重點(diǎn),將資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,實(shí)現資源價(jià)值最大化,為將海墾集團打造成為具有國際競爭力的現代農業(yè)企業(yè)集團和推進(jìn)鄉村全面振興作出新的貢獻。


          來(lái)源 | 海南農墾報

          記者 | 林倩 通訊員 黃聞濤 吳川言


        国产综合成人亚洲色就色,成年女人毛片不卡免费视频,国产99久九九精品无码浪潮,黑人3p视频欧美一区二区